Special Guest - Damien Birraux - Ornikar

[Special Guest #4] Damien Birraux, General Manager Assurances chez Ornikar

Actualités de Startup Palace

[Nouvelle interview Special Guest. Cette foisc- on a eu la chance d’Ă©changer avec Damien Birraux, General Manager Assurances chez Ornikar…une startup que vous connaissez forcĂ©ment !]

âœđŸ» Interview rĂ©alisĂ©e par Claire Caminati, Responsable Communication Startup Palace

Si je vous dis “Auto-Ă©cole en ligne qui a rĂ©cemment levĂ© 100 millions d’euros” vous me rĂ©pondez ? Eh oui, il s’agit bien d’Ornikar. Échange avec Damien Birraux, General Manager Assurances chez Ornikar.

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🚗 Hello, avant toute chose, pourrais-tu te prĂ©senter en quelques mots ?

Damien, j’ai 37 ans, 2 enfants.

Je suis en charge de notre activité Assurance chez Ornikar.
Je suis arrivé il y a maintenant un peu plus de 3 ans dans la société.

Avant cela, j’ai travaillĂ© en banque d’investissement, puis chez LeLynx.fr, comparateur d’assurances en ligne

🚗 Tu es donc General Manager Assurances chez Ornikar chez Ornikar. Mais finalement Ornikar c’est quoi ? Et ça a Ă©tĂ© crĂ©Ă© par qui ?

Ornikar a Ă©tĂ© crĂ©Ă©e en 2013 afin de rĂ©pondre initialement aux besoins des clients d’auto-Ă©cole, secteur qui connaissait Ă  l’époque un des plus forts taux d’insatisfaction, avec une expĂ©rience qui ne correspondait pas aux attentes des candidats, et un prix trĂšs Ă©levĂ©. C’est initialement pour rĂ©pondre Ă  cette problĂ©matique que la sociĂ©tĂ© a Ă©tĂ© crĂ©Ă©e.

Nous sommes dĂ©sormais plus qu’une simple auto-Ă©cole. 

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🚗 Combien de clients comptez-vous aujourd’hui ?

Nous avons accompagnĂ© plus de 1,5 million d’élĂšves dans l’apprentissage du code et de la conduite en France et en Espagne. Nous avons plus de 35% de parts de marchĂ© sur l’apprentissage du code de la route en France.

🚗 Dans combien de pays ĂȘtes-vous prĂ©sents aujourd’hui ? Envisagez-vous d’ores et dĂ©jĂ  de pĂ©nĂ©trer d’autres marchĂ©s ? Si oui Ă  quelle Ă©chĂ©ance ?

Nous sommes prĂ©sents en France et en Espagne. Notre objectif est de nous imposer rapidement comme leader mondial de la sĂ©curitĂ© routiĂšre. Nous allons dĂ©velopper Onroad, notre marque Ă  l’étranger sur le marchĂ© europĂ©en dĂšs cette annĂ©e avant de gagner de nouveaux territoires.

Nous étudions les marchés au cas par cas.

🚗 C’est quoi la stratĂ©gie de dĂ©veloppement d’Ornikar ?

Nous avons 2 axes de dĂ©veloppement majeurs pour les prochaines annĂ©es : internationaliser notre cƓur de mĂ©tier, celui d’auto-Ă©cole, puis une fois que nous aurons une marque forte sur un marchĂ©, lancer notre produit d’assurance derriĂšre.

Afin de nous dĂ©velopper rapidement Ă  l’international, nous comptons procĂ©der par acquisition externe afin d’acquĂ©rir un acteur local, bĂ©nĂ©ficiant d’une marque forte ce qui nous permettra un dĂ©ploiement rapide hors de notre marchĂ© domestique.

🚗 J’ai cru comprendre que vous aviez lancĂ© une assurance auto pour venir complĂ©ter votre offre principale. Peux-tu nous en dire plus Ă  ce sujet et comment ça fonctionne ?

Nous avons lancĂ© notre assurance auto le 10 septembre 2020. Initialement, celle-ci s’adressait majoritairement Ă  nos clients, des personnes qui viennent d’obtenir leur permis et qui ont des difficultĂ©s Ă  s’assurer, parce que c’est trop cher, ou parce que les assureurs traditionnels ne veulent pas d’eux. C’est ce problĂšme que nous pensions initialement adresser.

Nous nous sommes rendu compte aprĂšs quelques semaines d’activitĂ© que prĂšs de 80% de nos clients assurance n’étaient pas des clients provenant de l’auto-Ă©cole. En organisant des focus groups, en appelant nos clients, nous avons compris que le problĂšme que nous adressions Ă©tait plus large que notre cible initiale.

Nous sommes aujourd’hui sur un marchĂ© (l’assurance auto) qui souffre d’un dĂ©ficit d’innovation depuis plus de 20 ans maintenant, et sur lequel la relation client est extrĂȘmement basique : en macro, l’assureur et l’assurĂ© interagissent 2 fois durant leur relation, Ă  la souscription du contrat et au moment du rĂšglement du sinistre.

C’est cette approche archaĂŻque que nous souhaitons changer aujourd’hui en offrant une expĂ©rience totalement repensĂ©e et en construisant un produit qui amĂšne de la valeur Ă  nos assurĂ©s.

Ainsi, nous sommes dĂ©sormais capables de souscrire la quasi-totalitĂ© des conducteurs aujourd’hui et surtout nous sommes en train de dĂ©ployer une offre servicielle, en nous appuyant sur notre expertise de la sĂ©curitĂ© routiĂšre, autour de notre produit d’assurance pour accompagner nos clients tout au long de leur vie d’automobiliste. Nous avons dĂ©jĂ  dĂ©ployĂ© 3 services : un accompagnement psychologique aprĂšs un accident, une formation accĂ©lĂ©rĂ©e Ă  la conduite pour nos clients qui en ont besoin, et le diagnostic de son vĂ©hicule Ă  distance avec un mĂ©canicien automobile diplĂŽmĂ©.

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🚗 A ce stade de votre dĂ©veloppement, j’imagine que vous pourriez potentiellement racheter l’un de vos concurrents ? Est-ce une option envisagĂ©e / envisageable Ă  un moment ou totalement Ă©cartĂ©e ?

A ce stade de notre dĂ©veloppement, tout est envisageable. 

Nous allons Ă©tudier les opportunitĂ©s au cas par cas, nous n’excluons pas de croissance externe avec des acteurs innovants de la pĂ©dagogie routiĂšre lorsque cela sera pertinent.

🚗 Vous avez derniĂšrement levĂ© 100 millions d’euros alors que vous aviez levĂ© 35 millions dĂ©jĂ  en 2019 (et encore quelques autres millions les annĂ©es prĂ©cĂ©dentes d’ailleurs) : pourquoi cette nouvelle levĂ©e de fonds ? A quoi va servir cet argent ?

Ce nouveau financement de SĂ©rie C va nous permettre d’accĂ©lĂ©rer significativement notre dĂ©veloppement et de nous imposer comme un leader mondial de l’accĂšs Ă  la mobilitĂ©. Nous avons inventĂ© un modĂšle pĂ©renne et efficace et avons complĂ©tĂ© notre offre initiale de formation pĂ©dagogique d’une assurance automobile. C’est cette offre globale que nous exportons dĂ©sormais Ă  l’étranger pour crĂ©er un vĂ©ritable impact sur la sĂ©curitĂ© routiĂšre.

Cet important tour de table va nous permettre de changer de dimension pour nous imposer comme un acteur global et international de la sécurité routiÚre.

🚗 Qui sont vos investisseurs ?

Ce nouveau financement a Ă©tĂ© menĂ© par KKR, aux cĂŽtĂ©s d’une grande partie de nos investisseurs historiques, IdInvest, BPI France, Elaia, Brighteye Ventures et H14.

KKR est le 3Ăšme plus gros fond d’investissement mondial. Cet acteur amĂ©ricain bĂ©nĂ©ficie de connexions avec le monde de l’assurance, cela en fait donc le meilleur partenaire pour le dĂ©ploiement d’Ornikar Ă  l’international et dans le secteur de l’assurance.

🚗 Combien avez-vous levĂ© au total depuis le lancement d’Ornikar d’ailleurs ?

Nous avons levĂ© 146 millions d’euros depuis le lancement d’Ornikar.

🚗 Quels sont vos principaux challenges aujourd’hui ?

Nous avons beaucoup de challenges, notamment liĂ©s Ă  la forte croissance que nous prĂ©voyons. Je pense qu’au delĂ  de nos ambitions business qui  sont trĂšs Ă©levĂ©es, un de nos enjeux majeurs va consister Ă  faire grossir l’équipe, tout en conservant notre culture, la qualitĂ© de tous les team members Ă  tous les niveaux de l’organisation, ce qui a fait notre succĂšs jusqu’à prĂ©sent.

🚗 Quelles sont les prochaines Ă©tapes dans l’aventure Ornikar ?

Nous allons nous dĂ©velopper Ă  l’international, avec 3 nouveaux marchĂ©s au moins d’ici 2023.
Nous souhaitons aussi devenir un acteur significatif sur le marchĂ© de l’assurance.

🚗 Est-ce que vous avez des recrutements prĂ©vus ? Si oui, quels profils ?  Et oĂč peut-on retrouver toutes vos offres ?

Nous prĂ©voyons de recruter plus de 100 personnes d’ici la fin de l’annĂ©e sur tous nos mĂ©tiers : opĂ©rations, tech, produit, marketing, juridique.

Toutes nos offres sont accessibles ICI.


Merci Damien et longue vie Ă  Ornikar ! đŸ‘‹đŸ»

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— FIN

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