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[Nos alumnis ont la parole] Marc Riedel, CEO d’AUM Biosync

Actualités de nos alumnis

AprĂšs Epsor dĂ©but janvier, on s’intĂ©resse aujourd’hui Ă  une autre startup accĂ©lĂ©rĂ©e par l’un des programmes d’accĂ©lĂ©ration de Startup Palace (et mĂȘme deux programmes d’ailleurs) : AUM Biosync. J’ai eu le plaisir d’échanger avec son fondateur, Marc Riedel.

 

đŸ‘‰đŸ» Bonjour Marc, pour ceux qui ne vous connaitraient pas : qui ĂȘtes vous ? Et quel parcours scolaire avez-vous suivi ?

2E. AUM Byosinc

Je suis aujourd’hui le PrĂ©sident et Directeur GĂ©nĂ©ral de AUM Biosync. J’ai un parcours scolaire plutĂŽt “sportif”: j’ai poursuivi mes Ă©tudes au sens propre
 Pour me les financer j’ai toujours travaillĂ©. 

J’ai ainsi Ă©tĂ© tour Ă  tour (ou en mĂȘme temps) agent de sĂ©curitĂ©, “videur”, manutentionnaire, barman, travailleur forestier, maĂźtre-chien, infographiste, et mĂȘme vendeur de maroquinerie
 Toujours Ă  des heures extraordinaires ou pendant les vacances, afin d’ĂȘtre le plus prĂ©sent possible pendant mes cours la journĂ©e… C’est Ă  cette Ă©poque que, chemin faisant, j’ai orientĂ© mes Ă©tudes sur le sujet du travail de nuit, de ses impacts et de son organisation. 

J’ai ainsi passĂ© mon premier doctorat en sociologie des organisations Ă  Dauphine, puis le deuxiĂšme en chronobiologie et chronopsychologie avec l’universitĂ© de Tours et la Fondation Rothschild Ă  Paris. Les deux portaient sur les sapeurs-pompiers et leur activitĂ© 24h/7j, activitĂ© que j’ai moi-mĂȘme pratiquĂ© pendant quinze ans.

đŸ‘‰đŸ» Qu’est ce qu’AUM Biosync ?

AUM Biosync est le nom du projet portĂ© par notre Ă©quipe. Nous veillons sur celles et ceux qui veillent sur nous. Nos applications facilitent la conciliation des temps de vie et nos algorithmes tiennent compte de la fatigue accumulĂ©e, et des rythmes biologiques et psychologiques… Tout ceci permet de s’organiser au mieux dans le temps, de mieux rĂ©partir ses ressources, et de faire des choix de vie Ă©clairĂ©s.  

đŸ‘‰đŸ» Pourquoi ce nom ?

Le marketing, ça n’était pas trop notre truc Ă  la crĂ©ation de l’entreprise. C’est vrai qu’avec du recul, c’est un nom un peu biscornu, qui ne dit pas ce que ça fait, et que seuls les initiĂ©s arrivent Ă  prononcer correctement. Mais nous nous y sommes vraiment attachĂ©s. AUM veut dire “Algorithmes Utiles et MaitrisĂ©s”, Biosync veut dire “Synchronisation biologique”.

đŸ‘‰đŸ» Pourquoi avoir crĂ©Ă© AUM Biosync ?

Chez AUM nous avons une particularitĂ©. Nous sommes scientifiques, ingĂ©nieurs, entrepreneurs, mais nous sommes aussi pour la plupart pompiers, gendarmes, mĂ©decins, sauveteurs, rĂ©servistes de l’armĂ©e ou membre de la famille de l’une de ces professions. Nous avons de prĂšs ou de loin une expĂ©rience des contraintes en matiĂšre de fatigue, de sommeil et de conciliation de temps de vie personnels, professionnels, familiaux….  Nous avons souhaitĂ© rĂ©soudre ces problĂšmes et attĂ©nuer les difficultĂ©s qu’elles provoquent dans la vie de nos collĂšgues.

đŸ‘‰đŸ» D’ailleurs, j’ai cru comprendre que vous aviez un associĂ©, pourriez-vous nous dire deux trois mots sur lui ?

J’ai plusieurs associĂ©s en fait ! (NDLR : la rĂ©daction a mal fait son travail 😅). AUM Biosync offre Ă  ses salariĂ©s la possibilitĂ© d’entrer au capital de l’entreprise s’ils le souhaitent. Mais historiquement mon premier associĂ©, c’est Martial Boulesteix.

đŸ‘‰đŸ» Lancer AUM Biosync avec lui, une Ă©vidence ou une opportunitĂ© qui s’est prĂ©sentĂ©e ?

Une opportunitĂ©. Je terminais mon deuxiĂšme doctorat et j’ai rencontrĂ© Martial. Je lui parle de mes ennuis de thĂ©sard, avec mes multiples variables mesurĂ©es et avec lesquelles je jongle sur diffĂ©rents tableurs
 Martial alors architecte data dans un grand groupe international me propose d’intĂ©grer mes donnĂ©es dans une base NOSQL et de programmer un algorithme. En une aprĂšs midi, il recalcule six mois de travail de thĂšse. Je crois que ça a commencĂ© lĂ .

đŸ‘‰đŸ» Quel conseil donneriez-vous Ă  un jeune entrepreneur pour (bien) choisir son associĂ© ?

C’est comme un mariage. Allez-vous vous supporter au quotidien, pour le meilleur et pour le pire, pendant des annĂ©es ? PrĂ©parez-vous en consĂ©quences au niveau humain, managĂ©rial et juridique. Soyez patient. Soyez rigoureux. Soyez bienveillant. Et n’agissez pas sans rĂ©flĂ©chir sur un coup de tĂȘte. Le meilleur sera alors au RDV plus souvent que le pire.

đŸ‘‰đŸ» Qu’est-ce qui fait la rĂ©ussite de votre binĂŽme ?

La complémentarité des compétences, des points de vue et des tempéraments.

đŸ‘‰đŸ» Comment passe-t-on de pompier Ă  entrepreneur ? Ce n’est pas banal en tout cas !

Avec de la volontĂ©, et une obstinĂ©e rigueur. Et pour ce qui est de la banalitĂ©, RenĂ© Char disait “Ce qui vient au monde pour ne rien troubler, ne mĂ©rite ni Ă©gards, ni patience”…

đŸ‘‰đŸ» Aujourd’hui, ĂȘtes-vous Ă  100% entrepreneur ou toujours un peu impliquĂ© en tant que pompier ?

Je suis papa, mari, enseignant, pompier volontaire expert, chef d’entreprise. Mais quand je suis l’un, je ne suis plus les autres, et ce que je fais, je le fais à 100%.

đŸ‘‰đŸ» Est-ce que votre “vie d’avant” vous manque ?

Comme je l’ai dit plus haut, je suis papa et ceci m’a appris au bout du 50e visionnage de Kung Fu Panda, “qu’hier est derriĂšre, que demain est mystĂšre, et qu’aujourd’hui est un cadeau. Et c’est pour cela qu’on l’appelle le prĂ©sent”. 

đŸ‘‰đŸ» D’oĂč vous vient cette fibre entrepreneuriale ? Est-ce de famille ?

Pas du tout. Nous sommes plutĂŽt scientifiques ou militaires dans la famille.

đŸ‘‰đŸ» Comment passe-t-on de l’idĂ©e au produit ?

Avec une belle Ă©quipe, de la rigueur, et un vĂ©ritable Ă©change suivi avec le client…

đŸ‘‰đŸ» J’ai cru voir passer sur Internet que vous aviez remportĂ© pas mal de prix pour votre application (je pense notamment au  concours de La Tribune 10 000 startups pour changer le monde dans la catĂ©gorie IA et Data)…ça fait quoi ?

C’est un honneur de recevoir la reconnaissance des personnes qui font le mĂȘme mĂ©tier que vous ou qui le connaissent bien. Nous sommes Ă  chaque fois trĂšs heureux lorsque cela nous arrive. Pour autant, et dĂšs que nous le pouvons, nous reversons nos prix Ă  des associations caritatives. Pour le concours 10 000 Startups par exemple, nous avons reversĂ© l’intĂ©gralitĂ© du prix d’une valeur de 50 000€ Ă  l’Ɠuvre des pupilles orphelins de sapeurs pompiers. D’ailleurs, si vous le pouvez, voici un lien pour leur faire un don vous aussi : https://tinyurl.com/donorphelinsSP 

đŸ‘‰đŸ» Vous faites partie des rares startups ayant Ă©tĂ© sĂ©lectionnĂ©es pour rejoindre plusieurs programmes d’accĂ©lĂ©ration oĂč intervient Startup Palace. Il y a eu tout d’abord French IOT (du groupe La Poste) puis Apicil PrĂ©vention SantĂ© by H7. Pourquoi ces deux accĂ©lĂ©rations ?

Parce que nous Ă©tions de bons scientifiques, de bons techniciens, mais que nous manquions alors d’expĂ©rience en tant qu’entrepreneurs, et parce que les deux accĂ©lĂ©rations offraient des ouvertures sur des marchĂ©s et des mondes diffĂ©rents.

đŸ‘‰đŸ» Que retenez-vous de ces diffĂ©rentes accĂ©lĂ©rations ?

Il faut se concentrer sur l’impact mĂ©tier, la proposition de valeur faite au client, le business model et le suivi en aprĂšs vente
 Pas de clients, pas d’entreprise. Tout le monde saura vous le rappeler tĂŽt ou tard.

đŸ‘‰đŸ» Qu’est ce que vous avez le plus apprĂ©ciĂ© pendant ces accĂ©lĂ©rations ?

Les rencontres que nous n’aurions pas faites sans cela avec d’autres startups ou fonds d’investissements. L’aspect pratique des enseignements, les parrainages / marrainages
 

đŸ‘‰đŸ» Un regret particulier ? Quelque chose que vous n’auriez pas fait pendant vos accĂ©lĂ©rations que vous regretteriez aujourd’hui ? Ou une question que vous n’auriez pas osĂ© poser ?

Je pense que tous les gens qui nous connaissent bien diront qu’on a dĂ» poser Ă  peu prĂšs toutes les questions possibles et imaginables, et ce jusqu’à l’usure complĂšte de nos interlocuteurs. Si on pose une question, on Ă  l’air bĂȘte 5 minutes, si on ne la pose pas on restera bĂȘte toute sa vie
 Un grand bravo Ă  Startup Palace qui a d’ailleurs dĂ» supporter deux fois le phĂ©nomĂšne
  

đŸ‘‰đŸ» Combien Ă©tiez-vous dans l’équipe Ă  l’époque ? Combien ĂȘtes-vous aujourd’hui ?

Nous avons commencĂ© Ă  6 pour notre premiĂšre accĂ©lĂ©ration, et sommes 17 aujourd’hui

đŸ‘‰đŸ» Quels sont vos process de recrutement ?

Nous recherchons un Ă©tat d’esprit avant les compĂ©tences techniques. Sinon, je pense que nos process de recrutement restent assez classiques
 

đŸ‘‰đŸ» Avez-vous une astuce en particulier pour trouver les bons talents qui viendront Ă©toffer votre Ă©quipe ?

LĂ  encore pas de surprises : une prĂ©paration rigoureuse, un projet intĂ©ressant et argumentĂ©, une prĂ©sence rĂ©guliĂšre sur le terrain (salons, Ă©coles, soirĂ©es
) et sur la toile permettent de saisir les opportunitĂ©s et savoir dĂ©cocher sa flĂšche au bon moment
 Et quoi qu’il arrive, il faut savoir rester intĂšgres et corrects avec l’ensemble des candidats


đŸ‘‰đŸ» Que diriez-vous Ă  un.e jeune entrepreneur.e qui hĂ©siterait Ă  postuler pour rejoindre un programme d’accĂ©lĂ©ration ?

C’est un bon moyen pour entrer dans des mondes que vous ne connaissez pas, les observer Ă  l’Ɠuvre, les comprendre, en apprendre les codes. Faites y des rencontres, soyez curieux et attentif, provoquez votre chance
 Qui ose gagne !

đŸ‘‰đŸ» C’est quoi la journĂ©e typique de Marc Riedel ?

Une belle journĂ©e de travail commence et se finit par un moment avec ma famille, et par une bonne nuit de sommeil ! Et quand je peux, j’y glisse un peu de boxe pieds poings et de la lecture. 

đŸ‘‰đŸ» Votre livre de chevet du moment ?

“Du mode d’existence des objets techniques” de Gilbert Simondon

đŸ‘‰đŸ» Que peut-on vous souhaiter pour cette annĂ©e ?

Pour cette annĂ©e, et pour les autres : De ne jamais perdre de vue les valeurs cardinales et la raison d’ĂȘtre qui ont rĂ©uni les membres de notre Ă©quipe autour de notre projet…

Merci Marc pour ces Ă©changes et bonne continuation Ă  AUM Biosync
 que l’on va Ă©videmment continuer Ă  suivre de (trĂšs) prĂšs ! 👀

⭐ Pour tout savoir sur AUM Biosync :

âœđŸ» Interview rĂ©alisĂ©e par Claire Caminati, Responsable Communication Startup Palace

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