[Nos alumnis ont la parole] Marc Riedel, CEO d'AUM Biosync

👉🏻 Bonjour Marc, pour ceux qui ne vous connaitraient pas : qui êtes vous ? Et quel parcours scolaire avez-vous suivi ?

Je suis aujourd’hui le Président et Directeur Général de AUM Biosync. J’ai un parcours scolaire plutôt “sportif”: j’ai poursuivi mes études au sens propre… Pour me les financer j’ai toujours travaillé.

J’ai ainsi été tour à tour (ou en même temps) agent de sécurité, “videur”, manutentionnaire, barman, travailleur forestier, maître-chien, infographiste, et même vendeur de maroquinerie… Toujours à des heures extraordinaires ou pendant les vacances, afin d’être le plus présent possible pendant mes cours la journée… C’est à cette époque que, chemin faisant, j’ai orienté mes études sur le sujet du travail de nuit, de ses impacts et de son organisation.

J’ai ainsi passé mon premier doctorat en sociologie des organisations à Dauphine, puis le deuxième en chronobiologie et chronopsychologie avec l’université de Tours et la Fondation Rothschild à Paris. Les deux portaient sur les sapeurs-pompiers et leur activité 24h/7j, activité que j’ai moi-même pratiqué pendant quinze ans.

👉🏻 Qu’est ce qu’AUM Biosync ?

AUM Biosync est le nom du projet porté par notre équipe. Nous veillons sur celles et ceux qui veillent sur nous. Nos applications facilitent la conciliation des temps de vie et nos algorithmes tiennent compte de la fatigue accumulée, et des rythmes biologiques et psychologiques… Tout ceci permet de s’organiser au mieux dans le temps, de mieux répartir ses ressources, et de faire des choix de vie éclairés.

👉🏻 Pourquoi ce nom ?

Le marketing, ça n’était pas trop notre truc à la création de l’entreprise. C’est vrai qu’avec du recul, c’est un nom un peu biscornu, qui ne dit pas ce que ça fait, et que seuls les initiés arrivent à prononcer correctement. Mais nous nous y sommes vraiment attachés. AUM veut dire “Algorithmes Utiles et Maitrisés”, Biosync veut dire “Synchronisation biologique”.

👉🏻 Pourquoi avoir créé AUM Biosync ?

Chez AUM nous avons une particularité. Nous sommes scientifiques, ingénieurs, entrepreneurs, mais nous sommes aussi pour la plupart pompiers, gendarmes, médecins, sauveteurs, réservistes de l’armée ou membre de la famille de l’une de ces professions. Nous avons de près ou de loin une expérience des contraintes en matière de fatigue, de sommeil et de conciliation de temps de vie personnels, professionnels, familiaux…. Nous avons souhaité résoudre ces problèmes et atténuer les difficultés qu’elles provoquent dans la vie de nos collègues.

👉🏻 D’ailleurs, j’ai cru comprendre que vous aviez un associé, pourriez-vous nous dire deux trois mots sur lui ?

J’ai plusieurs associés en fait ! (NDLR : la rédaction a mal fait son travail 😅). AUM Biosync offre à ses salariés la possibilité d’entrer au capital de l’entreprise s’ils le souhaitent. Mais historiquement mon premier associé, c’est Martial Boulesteix.

👉🏻 Lancer AUM Biosync avec lui, une évidence ou une opportunité qui s’est présentée ?

Une opportunité. Je terminais mon deuxième doctorat et j’ai rencontré Martial. Je lui parle de mes ennuis de thésard, avec mes multiples variables mesurées et avec lesquelles je jongle sur différents tableurs… Martial alors architecte data dans un grand groupe international me propose d’intégrer mes données dans une base NOSQL et de programmer un algorithme. En une après midi, il recalcule six mois de travail de thèse. Je crois que ça a commencé là.

👉🏻 Quel conseil donneriez-vous à un jeune entrepreneur pour (bien) choisir son associé ?

C’est comme un mariage. Allez-vous vous supporter au quotidien, pour le meilleur et pour le pire, pendant des années ? Préparez-vous en conséquences au niveau humain, managérial et juridique. Soyez patient. Soyez rigoureux. Soyez bienveillant. Et n’agissez pas sans réfléchir sur un coup de tête. Le meilleur sera alors au RDV plus souvent que le pire.

👉🏻 Qu’est-ce qui fait la réussite de votre binôme ?

La complémentarité des compétences, des points de vue et des tempéraments.

👉🏻 Comment passe-t-on de pompier à entrepreneur ? Ce n’est pas banal en tout cas !

Avec de la volonté, et une obstinée rigueur. Et pour ce qui est de la banalité, René Char disait “Ce qui vient au monde pour ne rien troubler, ne mérite ni égards, ni patience”…

👉🏻 Aujourd’hui, êtes-vous à 100% entrepreneur ou toujours un peu impliqué en tant que pompier ?

Je suis papa, mari, enseignant, pompier volontaire expert, chef d’entreprise. Mais quand je suis l’un, je ne suis plus les autres, et ce que je fais, je le fais à 100%.

👉🏻 Est-ce que votre “vie d’avant” vous manque ?

Comme je l’ai dit plus haut, je suis papa et ceci m’a appris au bout du 50e visionnage de Kung Fu Panda, “qu’hier est derrière, que demain est mystère, et qu’aujourd’hui est un cadeau. Et c’est pour cela qu’on l’appelle le présent”.

👉🏻 D’où vous vient cette fibre entrepreneuriale ? Est-ce de famille ?

Pas du tout. Nous sommes plutôt scientifiques ou militaires dans la famille.

👉🏻 Comment passe-t-on de l’idée au produit ?

Avec une belle équipe, de la rigueur, et un véritable échange suivi avec le client…

👉🏻 J’ai cru voir passer sur Internet que vous aviez remporté pas mal de prix pour votre application (je pense notamment au concours de La Tribune 10 000 startups pour changer le monde dans la catégorie IA et Data)…ça fait quoi ?

C’est un honneur de recevoir la reconnaissance des personnes qui font le même métier que vous ou qui le connaissent bien. Nous sommes à chaque fois très heureux lorsque cela nous arrive. Pour autant, et dès que nous le pouvons, nous reversons nos prix à des associations caritatives. Pour le concours 10 000 Startups par exemple, nous avons reversé l’intégralité du prix d’une valeur de 50 000€ à l’œuvre des pupilles orphelins de sapeurs pompiers. D’ailleurs, si vous le pouvez, voici un lien pour leur faire un don vous aussi : https://tinyurl.com/donorphelinsSP

👉🏻 Vous faites partie des rares startups ayant été sélectionnées pour rejoindre plusieurs programmes d’accélération où intervient Startup Palace. Il y a eu tout d’abord French IOT (du groupe La Poste) puis Apicil Prévention Santé by H7. Pourquoi ces deux accélérations ?

Parce que nous étions de bons scientifiques, de bons techniciens, mais que nous manquions alors d’expérience en tant qu’entrepreneurs, et parce que les deux accélérations offraient des ouvertures sur des marchés et des mondes différents.

👉🏻 Que retenez-vous de ces différentes accélérations ?

Il faut se concentrer sur l’impact métier, la proposition de valeur faite au client, le business model et le suivi en après vente… Pas de clients, pas d’entreprise. Tout le monde saura vous le rappeler tôt ou tard.

👉🏻 Qu’est ce que vous avez le plus apprécié pendant ces accélérations ?

Les rencontres que nous n’aurions pas faites sans cela avec d’autres startups ou fonds d’investissements. L’aspect pratique des enseignements, les parrainages / marrainages…

👉🏻 Un regret particulier ? Quelque chose que vous n’auriez pas fait pendant vos accélérations que vous regretteriez aujourd’hui ? Ou une question que vous n’auriez pas osé poser ?

Je pense que tous les gens qui nous connaissent bien diront qu’on a dû poser à peu près toutes les questions possibles et imaginables, et ce jusqu’à l’usure complète de nos interlocuteurs. Si on pose une question, on à l’air bête 5 minutes, si on ne la pose pas on restera bête toute sa vie… Un grand bravo à Startup Palace qui a d’ailleurs dû supporter deux fois le phénomène…

👉🏻 Combien étiez-vous dans l’équipe à l’époque ? Combien êtes-vous aujourd’hui ?

Nous avons commencé à 6 pour notre première accélération, et sommes 17 aujourd’hui

👉🏻 Quels sont vos process de recrutement ?

Nous recherchons un état d’esprit avant les compétences techniques. Sinon, je pense que nos process de recrutement restent assez classiques…

👉🏻 Avez-vous une astuce en particulier pour trouver les bons talents qui viendront étoffer votre équipe ?

Là encore pas de surprises : une préparation rigoureuse, un projet intéressant et argumenté, une présence régulière sur le terrain (salons, écoles, soirées…) et sur la toile permettent de saisir les opportunités et savoir décocher sa flèche au bon moment… Et quoi qu’il arrive, il faut savoir rester intègres et corrects avec l’ensemble des candidats…

👉🏻 Que diriez-vous à un.e jeune entrepreneur.e qui hésiterait à postuler pour rejoindre un programme d’accélération ?

C’est un bon moyen pour entrer dans des mondes que vous ne connaissez pas, les observer à l’œuvre, les comprendre, en apprendre les codes. Faites y des rencontres, soyez curieux et attentif, provoquez votre chance… Qui ose gagne !

👉🏻 C’est quoi la journée typique de Marc Riedel ?

Une belle journée de travail commence et se finit par un moment avec ma famille, et par une bonne nuit de sommeil ! Et quand je peux, j’y glisse un peu de boxe pieds poings et de la lecture.

👉🏻 Votre livre de chevet du moment ?

“Du mode d’existence des objets techniques” de Gilbert Simondon

👉🏻 Que peut-on vous souhaiter pour cette année ?

Pour cette année, et pour les autres : De ne jamais perdre de vue les valeurs cardinales et la raison d’être qui ont réuni les membres de notre équipe autour de notre projet…

Merci Marc pour ces échanges et bonne continuation à AUM Biosync… que l’on va évidemment continuer à suivre de (très) près ! 👀

⭐️ Pour tout savoir sur AUM Biosync :

✍🏻 Interview réalisée par Claire Caminati, Responsable Communication Startup Palace

[Nos alumnis ont la parole] Marc Riedel, CEO d’AUM Biosync

Après Epsor début janvier, on s’intéresse aujourd’hui à une autre startup accélérée par l’un des programmes d’accélération de Startup Palace (et même deux programmes d’ailleurs) : AUM Biosync. J’ai eu le plaisir d’échanger avec son fondateur, Marc Riedel.