đđ» Bonjour Marc, pour ceux qui ne vous connaitraient pas : qui ĂȘtes vous ? Et quel parcours scolaire avez-vous suivi ?
Je suis aujourdâhui le PrĂ©sident et Directeur GĂ©nĂ©ral de AUM Biosync. Jâai un parcours scolaire plutĂŽt âsportifâ: jâai poursuivi mes Ă©tudes au sens propre⊠Pour me les financer jâai toujours travaillĂ©.
Jâai ainsi Ă©tĂ© tour Ă tour (ou en mĂȘme temps) agent de sĂ©curitĂ©, âvideurâ, manutentionnaire, barman, travailleur forestier, maĂźtre-chien, infographiste, et mĂȘme vendeur de maroquinerie⊠Toujours Ă des heures extraordinaires ou pendant les vacances, afin dâĂȘtre le plus prĂ©sent possible pendant mes cours la journĂ©e… Câest Ă cette Ă©poque que, chemin faisant, jâai orientĂ© mes Ă©tudes sur le sujet du travail de nuit, de ses impacts et de son organisation.
Jâai ainsi passĂ© mon premier doctorat en sociologie des organisations Ă Dauphine, puis le deuxiĂšme en chronobiologie et chronopsychologie avec lâuniversitĂ© de Tours et la Fondation Rothschild Ă Paris. Les deux portaient sur les sapeurs-pompiers et leur activitĂ© 24h/7j, activitĂ© que jâai moi-mĂȘme pratiquĂ© pendant quinze ans.
đđ» Quâest ce quâAUM Biosync ?
AUM Biosync est le nom du projet portĂ© par notre Ă©quipe. Nous veillons sur celles et ceux qui veillent sur nous. Nos applications facilitent la conciliation des temps de vie et nos algorithmes tiennent compte de la fatigue accumulĂ©e, et des rythmes biologiques et psychologiques… Tout ceci permet de sâorganiser au mieux dans le temps, de mieux rĂ©partir ses ressources, et de faire des choix de vie Ă©clairĂ©s.
đđ» Pourquoi ce nom ?
Le marketing, ça nâĂ©tait pas trop notre truc Ă la crĂ©ation de l’entreprise. Câest vrai quâavec du recul, câest un nom un peu biscornu, qui ne dit pas ce que ça fait, et que seuls les initiĂ©s arrivent Ă prononcer correctement. Mais nous nous y sommes vraiment attachĂ©s. AUM veut dire âAlgorithmes Utiles et MaitrisĂ©sâ, Biosync veut dire âSynchronisation biologiqueâ.
đđ» Pourquoi avoir crĂ©Ă© AUM Biosync ?
Chez AUM nous avons une particularitĂ©. Nous sommes scientifiques, ingĂ©nieurs, entrepreneurs, mais nous sommes aussi pour la plupart pompiers, gendarmes, mĂ©decins, sauveteurs, rĂ©servistes de lâarmĂ©e ou membre de la famille de lâune de ces professions. Nous avons de prĂšs ou de loin une expĂ©rience des contraintes en matiĂšre de fatigue, de sommeil et de conciliation de temps de vie personnels, professionnels, familiaux…. Nous avons souhaitĂ© rĂ©soudre ces problĂšmes et attĂ©nuer les difficultĂ©s quâelles provoquent dans la vie de nos collĂšgues.
đđ» Dâailleurs, jâai cru comprendre que vous aviez un associĂ©, pourriez-vous nous dire deux trois mots sur lui ?
Jâai plusieurs associĂ©s en fait ! (NDLR : la rĂ©daction a mal fait son travail đ ). AUM Biosync offre Ă ses salariĂ©s la possibilitĂ© dâentrer au capital de lâentreprise sâils le souhaitent. Mais historiquement mon premier associĂ©, câest Martial Boulesteix.
đđ» Lancer AUM Biosync avec lui, une Ă©vidence ou une opportunitĂ© qui sâest prĂ©sentĂ©e ?
Une opportunitĂ©. Je terminais mon deuxiĂšme doctorat et jâai rencontrĂ© Martial. Je lui parle de mes ennuis de thĂ©sard, avec mes multiples variables mesurĂ©es et avec lesquelles je jongle sur diffĂ©rents tableurs⊠Martial alors architecte data dans un grand groupe international me propose dâintĂ©grer mes donnĂ©es dans une base NOSQL et de programmer un algorithme. En une aprĂšs midi, il recalcule six mois de travail de thĂšse. Je crois que ça a commencĂ© lĂ .
đđ» Quel conseil donneriez-vous Ă un jeune entrepreneur pour (bien) choisir son associĂ© ?
Câest comme un mariage. Allez-vous vous supporter au quotidien, pour le meilleur et pour le pire, pendant des annĂ©es ? PrĂ©parez-vous en consĂ©quences au niveau humain, managĂ©rial et juridique. Soyez patient. Soyez rigoureux. Soyez bienveillant. Et nâagissez pas sans rĂ©flĂ©chir sur un coup de tĂȘte. Le meilleur sera alors au RDV plus souvent que le pire.
đđ» Quâest-ce qui fait la rĂ©ussite de votre binĂŽme ?
La complémentarité des compétences, des points de vue et des tempéraments.
đđ» Comment passe-t-on de pompier Ă entrepreneur ? Ce nâest pas banal en tout cas !
Avec de la volontĂ©, et une obstinĂ©e rigueur. Et pour ce qui est de la banalitĂ©, RenĂ© Char disait âCe qui vient au monde pour ne rien troubler, ne mĂ©rite ni Ă©gards, ni patienceâ…
đđ» Aujourdâhui, ĂȘtes-vous Ă 100% entrepreneur ou toujours un peu impliquĂ© en tant que pompier ?
Je suis papa, mari, enseignant, pompier volontaire expert, chef dâentreprise. Mais quand je suis lâun, je ne suis plus les autres, et ce que je fais, je le fais Ă 100%.
đđ» Est-ce que votre âvie dâavantâ vous manque ?
Comme je lâai dit plus haut, je suis papa et ceci mâa appris au bout du 50e visionnage de Kung Fu Panda, âquâhier est derriĂšre, que demain est mystĂšre, et quâaujourdâhui est un cadeau. Et câest pour cela quâon lâappelle le prĂ©sentâ.
đđ» DâoĂč vous vient cette fibre entrepreneuriale ? Est-ce de famille ?
Pas du tout. Nous sommes plutĂŽt scientifiques ou militaires dans la famille.
đđ» Comment passe-t-on de lâidĂ©e au produit ?
Avec une belle Ă©quipe, de la rigueur, et un vĂ©ritable Ă©change suivi avec le client…
đđ» Jâai cru voir passer sur Internet que vous aviez remportĂ© pas mal de prix pour votre application (je pense notamment au concours de La Tribune 10 000 startups pour changer le monde dans la catĂ©gorie IA et Data)…ça fait quoi ?
Câest un honneur de recevoir la reconnaissance des personnes qui font le mĂȘme mĂ©tier que vous ou qui le connaissent bien. Nous sommes Ă chaque fois trĂšs heureux lorsque cela nous arrive. Pour autant, et dĂšs que nous le pouvons, nous reversons nos prix Ă des associations caritatives. Pour le concours 10 000 Startups par exemple, nous avons reversĂ© lâintĂ©gralitĂ© du prix dâune valeur de 50 000⏠à l’Ćuvre des pupilles orphelins de sapeurs pompiers. Dâailleurs, si vous le pouvez, voici un lien pour leur faire un don vous aussi : https://tinyurl.com/donorphelinsSP
đđ» Vous faites partie des rares startups ayant Ă©tĂ© sĂ©lectionnĂ©es pour rejoindre plusieurs programmes dâaccĂ©lĂ©ration oĂč intervient Startup Palace. Il y a eu tout dâabord French IOT (du groupe La Poste) puis Apicil PrĂ©vention SantĂ© by H7. Pourquoi ces deux accĂ©lĂ©rations ?
Parce que nous Ă©tions de bons scientifiques, de bons techniciens, mais que nous manquions alors dâexpĂ©rience en tant quâentrepreneurs, et parce que les deux accĂ©lĂ©rations offraient des ouvertures sur des marchĂ©s et des mondes diffĂ©rents.
đđ» Que retenez-vous de ces diffĂ©rentes accĂ©lĂ©rations ?
Il faut se concentrer sur lâimpact mĂ©tier, la proposition de valeur faite au client, le business model et le suivi en aprĂšs vente⊠Pas de clients, pas dâentreprise. Tout le monde saura vous le rappeler tĂŽt ou tard.
đđ» Quâest ce que vous avez le plus apprĂ©ciĂ© pendant ces accĂ©lĂ©rations ?
Les rencontres que nous nâaurions pas faites sans cela avec dâautres startups ou fonds dâinvestissements. Lâaspect pratique des enseignements, les parrainages / marrainagesâŠ
đđ» Un regret particulier ? Quelque chose que vous nâauriez pas fait pendant vos accĂ©lĂ©rations que vous regretteriez aujourdâhui ? Ou une question que vous nâauriez pas osĂ© poser ?
Je pense que tous les gens qui nous connaissent bien diront quâon a dĂ» poser Ă peu prĂšs toutes les questions possibles et imaginables, et ce jusquâĂ lâusure complĂšte de nos interlocuteurs. Si on pose une question, on Ă lâair bĂȘte 5 minutes, si on ne la pose pas on restera bĂȘte toute sa vie⊠Un grand bravo Ă Startup Palace qui a dâailleurs dĂ» supporter deux fois le phĂ©nomĂšneâŠ
đđ» Combien Ă©tiez-vous dans lâĂ©quipe Ă lâĂ©poque ? Combien ĂȘtes-vous aujourdâhui ?
Nous avons commencĂ© Ă 6 pour notre premiĂšre accĂ©lĂ©ration, et sommes 17 aujourdâhui
đđ» Quels sont vos process de recrutement ?
Nous recherchons un Ă©tat dâesprit avant les compĂ©tences techniques. Sinon, je pense que nos process de recrutement restent assez classiquesâŠ
đđ» Avez-vous une astuce en particulier pour trouver les bons talents qui viendront Ă©toffer votre Ă©quipe ?
LĂ encore pas de surprises : une prĂ©paration rigoureuse, un projet intĂ©ressant et argumentĂ©, une prĂ©sence rĂ©guliĂšre sur le terrain (salons, Ă©coles, soirĂ©esâŠ) et sur la toile permettent de saisir les opportunitĂ©s et savoir dĂ©cocher sa flĂšche au bon moment⊠Et quoi quâil arrive, il faut savoir rester intĂšgres et corrects avec lâensemble des candidatsâŠ
đđ» Que diriez-vous Ă un.e jeune entrepreneur.e qui hĂ©siterait Ă postuler pour rejoindre un programme dâaccĂ©lĂ©ration ?
Câest un bon moyen pour entrer dans des mondes que vous ne connaissez pas, les observer Ă l’Ćuvre, les comprendre, en apprendre les codes. Faites y des rencontres, soyez curieux et attentif, provoquez votre chance⊠Qui ose gagne !
đđ» Câest quoi la journĂ©e typique de Marc Riedel ?
Une belle journĂ©e de travail commence et se finit par un moment avec ma famille, et par une bonne nuit de sommeil ! Et quand je peux, jây glisse un peu de boxe pieds poings et de la lecture.
đđ» Votre livre de chevet du moment ?
âDu mode dâexistence des objets techniquesâ de Gilbert Simondon
đđ» Que peut-on vous souhaiter pour cette annĂ©e ?
Pour cette annĂ©e, et pour les autres : De ne jamais perdre de vue les valeurs cardinales et la raison dâĂȘtre qui ont rĂ©uni les membres de notre Ă©quipe autour de notre projet…
Merci Marc pour ces Ă©changes et bonne continuation Ă AUM Biosync⊠que lâon va Ă©videmment continuer Ă suivre de (trĂšs) prĂšs ! đ
âïž Pour tout savoir sur AUM Biosync :
âđ» Interview rĂ©alisĂ©e par Claire Caminati, Responsable Communication Startup Palace